VINAGRI News - Liên đoàn Cà phê Colombia (FNC) đã tránh được cuộc khủng hoảng nghiêm trọng nhất của ngành trong một thế kỷ bằng quyết định đóng các vị thế tương lai và triển khai “Kế hoạch Hành động Đoàn kết” (PAS). Nhờ đó, FNC bảo vệ được hệ thống bảo đảm mua, ổn định các hợp tác xã và củng cố nền tảng tài chính của toàn ngành.
Tóm lược:
> FNC đối mặt nguy cơ khủng hoảng nghiêm trọng nhất trong 100 năm do biến động giá, phơi vị lớn, thiếu thanh khoản và căng thẳng tài chính.
> Quyết định then chốt: đóng các vị thế tương lai để bảo vệ hệ thống.
> Triển khai Kế hoạch Hành động Đoàn kết (PAS), 17 hợp tác xã tham gia tái cơ cấu.
> Ba trụ cột cải cách: Austeridad - Eficiencia - Innovación.
> Doanh nghiệp thuộc hệ thống FNC đạt lợi nhuận kỷ lục, xuất khẩu vượt 1,1 tỷ USD.
> FNC nhấn mạnh vai trò quyết định của thể chế trong việc bảo vệ và phát triển ngành cà phê Colombia.
Germán Bahamón, Tổng giám đốc Liên đoàn Quốc gia những người trồng cà phê Colombia (FNC), cho biết tổ chức đã phải đối mặt với “quả bom nổ chậm” khi bốn trụ cột của hệ thống cà phê quốc gia đồng thời chịu áp lực nặng nề: biến động giá quốc tế, mức phơi vị tương lai cao bất thường, thiếu thanh khoản để mua cà phê và căng thẳng trong hệ thống tài chính của ngành.
Theo Bahamón, các vị thế tương lai đòi hỏi lượng vốn ngày càng lớn để duy trì, trong khi hạn mức tín dụng gần như bị sử dụng hết. Cùng lúc đó, Colombia bước vào vụ thu hoạch dồi dào và nhiều doanh nghiệp xuất khẩu tư nhân thiếu tiền mặt để thu mua.
Ông mô tả thời điểm đó như “cơn bão hoàn hảo”: hệ thống bảo đảm mua bị đặt dưới áp lực cực hạn, thị trường quốc tế cực kỳ biến động và bối cảnh chính trị có những nhóm mong chờ một sự sụp đổ thể chế.
Quyết định lịch sử: Đóng toàn bộ vị thế tương lai
Trước nguy cơ hệ thống sụp đổ, Bahamón và Ủy ban Chỉ đạo FNC thống nhất thông qua quyết định khó khăn nhất trong nhiều năm: đóng toàn bộ các vị thế tương lai.
Theo ông, đây không phải là lựa chọn nhằm tìm kiếm sự tán thưởng mà là hành động cần thiết để ngăn chặn rủi ro mang tính sống còn:
“Không làm gì nghĩa là đẩy hệ thống vào vòng xoáy rủi ro không thể kiểm soát. Tiếp tục kéo dài tình trạng này có thể dẫn đến điểm không thể quay lại.”
Việc đóng vị thế chưa giải quyết được vấn đề ngay lập tức, nhưng buộc FNC phải thiết kế một chương trình giải cứu trong vòng 45 ngày, nhằm bảo vệ hệ thống bảo đảm mua, Quỹ Cà phê Quốc gia và mạng lưới hợp tác xã.
Ra đời PAS - Kế hoạch Hành động Đoàn kết
Từ quá trình đó, PAS (Plan de Acción Solidaria) ra đời - một giải pháp kỹ thuật, toàn diện, được xây dựng để hỗ trợ những hợp tác xã gặp khó khăn tài chính nhưng vẫn duy trì sự toàn vẹn của toàn hệ thống.
Đầu tháng 2, kế hoạch được trình lên Ủy ban Quốc gia và chỉ trong chưa đầy 10 ngày, 17 hợp tác xã đã ký thỏa thuận tái cơ cấu nợ theo các điều kiện được FNC đánh giá là “hợp lý và mang tính chia sẻ”.
PAS giúp FNC đạt ba mục tiêu chiến lược:
𑇐 Bảo vệ cơ chế bảo đảm mua
𑇐 Giữ vững tài sản của Quỹ Cà phê Quốc gia
𑇐 Đập tan dự đoán về một cuộc sụp đổ của hệ thống hợp tác xã
Cải tổ cấu trúc: Austeridad - Eficiencia - Innovación
Bahamón nhấn mạnh rằng kết quả này không chỉ là phản ứng ngắn hạn, mà nằm trong chiến lược dài hạn gồm ba trụ cột: thắt chặt chi tiêu, tăng hiệu quả vận hành và thúc đẩy đổi mới.
1. Austeridad - Thắt chặt chi tiêu
FNC cắt giảm chi phí hành chính, thanh lý hoặc tái cấu trúc các tài sản kém hiệu quả và điều chỉnh chi phí vận hành. Mục tiêu là chuyển thêm nguồn lực về các vùng trồng và tăng sức cạnh tranh của toàn hệ thống.
2. Eficiencia - Tăng hiệu quả vận hành
Các trung tâm chế biến tại Risaralda, Antioquia, Quindío và Huila chứng minh mô hình hoạt động mới có tính khả thi cao khi kết hợp công nghệ hiện đại và tầm nhìn dài hạn.
Ngoài ra, nhiều Trung tâm Công nghiệp hóa Vùng được mở hoặc sắp khai trương tại Huila, Caldas, Santander, Antioquia, Quindío và Tolima.
Ba dự án chiến lược được nhấn mạnh:
𑇐 Nhà máy chế biến mới tại Gigante (Huila)
𑇐 Tổ hợp lưu trữ cà phê hạt rời đầu tiên có kiểm soát khí hậu tại Armenia (Quindío)
𑇐 Một dự án chiến lược lớn tại Santa Marta đang hoàn tất giai đoạn cuối
3. Innovación - Đổi mới
FNC phối hợp Cenicafé và Craft Coffees phát triển giống cà phê mới nhằm nâng cao chất lượng, thích ứng khí hậu và cải thiện sức cạnh tranh.
Almacafé cũng ra mắt nền tảng thương mại hóa kiểu “Amazon của ngành cà phê”, cho phép nông dân xuất khẩu trực tiếp.
Kết quả tài chính: Lợi nhuận kỷ lục
Theo Bahamón, các doanh nghiệp thuộc hệ thống FNC đang ghi nhận kết quả tốt nhất trong lịch sử:
𑇐 Almacafé: doanh thu và lợi nhuận cao hơn tổng cộng 10 năm trước cộng lại
𑇐 Procafecol (Juan Valdez): doanh số cao nhất lịch sử, lợi nhuận gấp 12 lần so với 2 năm trước
𑇐 Buencafé: củng cố vị thế dẫn đầu về công nghệ và sản phẩm giá trị gia tăng
𑇐 Xuất khẩu cà phê xanh: vượt 1,1 tỷ USD, với hơn 40.000 bao microlot chất lượng cao
Thông điệp gửi Chính phủ và Quốc hội
Tổng giám đốc FNC cảm ơn Bộ trưởng Nông nghiệp Martha Carvajalino vì sự đối thoại kỹ thuật hiệu quả và thừa nhận vai trò chiến lược của ngành cà phê.
Ông đồng thời kêu gọi Quốc hội xem xét mọi quyết sách dựa trên mục tiêu bảo vệ sự bền vững, hiệu quả và đổi mới của hệ thống cà phê.
“Không phải cây cung, mà là người bắn cung”
Đáp lại ý kiến cho rằng Quỹ Cà phê Quốc gia mới là trụ cột chính, Bahamón khẳng định:
“Nếu Quỹ dùng toàn bộ nguồn thu để mua cà phê, họ cũng chỉ mua được 1,5% sản lượng quốc gia. Trong khi FNC mua khoảng 23%.”
Ông kết luận rằng sức mạnh của ngành cà phê Colombia đến từ thể chế:
“Không phải công cụ tài chính tạo nên sự vĩ đại của cà phê Colombia, mà là thể chế vận hành nó bằng tầm nhìn, hiểu biết và trách nhiệm lịch sử. Không phải cây cung. Mà là người bắn cung.”
NPK/ Vinagri News (EL Colombiano)
No comments:
Post a Comment